आज विराट कोहली को सिर्फ एक महान बल्लेबाज़ के रूप में देखना उनकी कहानी को अधूरा समझना होगा। बड़े विज्ञापन सौदे, महंगी ब्रांड वैल्यू और सोशल मीडिया पर दिखने वाली दौलत से पहले, उनकी ज़िंदगी काफी साधारण थी।
विराट का बचपन पश्चिमी दिल्ली के उत्तम नगर में बीता। पिता वकील थे, मां गृहिणी। घर में न तो दिखावा था और न ही फिजूलखर्ची—बस अनुशासन और स्पष्ट नियम थे, जिन्होंने विराट की सोच को गहराई से आकार दिया।
तीन साल की उम्र में जब ज़्यादातर बच्चे खिलौने मांगते हैं, विराट ने अपने पिता से कहा कि वे उन्हें गेंद फेंकें। बार-बार। खेल से पहले अभ्यास—यह आदत कभी नहीं बदली।
जब विराट का चयन दिल्ली अंडर-14 टीम में नहीं हुआ, तब कुछ क्लबों ने पहचान के ज़रिये पक्का मौका देने की पेशकश की। उनके पिता ने बिना सोचे “ना” कह दिया।
यही एक “ना” आज विराट कोहली के हर बड़े बिज़नेस फैसले की जड़ में दिखता है।
असली आंकड़े क्या कहते हैं
2025 तक विराट कोहली की कुल संपत्ति करीब ₹1,050 से ₹1,100 करोड़ के बीच आंकी जाती है। यह पैसा तीन स्रोतों से आता है—
क्रिकेट से कमाई, ब्रांड एंडोर्समेंट और कंपनियों में हिस्सेदारी।
लेकिन असली बदलाव यहां है। अब उनकी कमाई का बड़ा हिस्सा विज्ञापनों से नहीं, बल्कि कंपनियों में मालिकाना हिस्सेदारी (Equity) से आता है। यही उनकी सोच का असली विकास है।
पहला बड़ा दांव: चिज़ल फिटनेस
2014–15 के आसपास विराट ने चिज़ल फिटनेस में करीब ₹90 करोड़ का निवेश किया। यह सिर्फ एक प्रयोग नहीं था, बल्कि पूरी सोच के साथ लिया गया फैसला था।
उस समय भारत में प्रोफेशनल जिम कल्चर नया था। विराट जिम की मशीनों में नहीं, बल्कि लोगों की बदलती जीवनशैली में निवेश कर रहे थे।
फिटनेस ने उनके अपने करियर को नई दिशा दी थी—उन्होंने उसी विश्वास पर पैसा लगाया।
WROGN से मिला सबसे बड़ा सबक
One8 से पहले विराट ने यूनिवर्सल स्पोर्ट्सबिज के साथ WROGN ब्रांड शुरू किया। यह युवाओं में तेज़ी से लोकप्रिय हुआ और 350 से ज्यादा स्टोर्स तक पहुंच गया। इसकी वैल्यू ₹250–300 करोड़ के बीच बताई जाती है।
यहीं विराट को एक अहम सबक मिला—
चेहरा दिखाने से पैसा मिलता है, लेकिन कंपनी का मालिक बनने से असली दौलत बनती है।
इसके बाद उन्होंने विज्ञापनों से ज़्यादा हिस्सेदारी पर ध्यान देना शुरू किया।
One8 की सफलता और उसकी चुनौती
2017 में PUMA के साथ शुरू हुआ One8 धीरे-धीरे विराट का सबसे बड़ा बिज़नेस ब्रांड बन गया। कपड़े, जूते, परफ्यूम, एयरपोर्ट स्टोर्स और कैफे—One8 एक लाइफस्टाइल प्लेटफॉर्म बन गया।
इसकी वैल्यू ₹300 करोड़ से ज़्यादा आंकी जाती है।
लेकिन स्पोर्ट्सवियर इंडस्ट्री में तेज़ी से बढ़ना आसान नहीं होता—मार्जिन कम, निवेश भारी और ग्लोबल ऑपरेशंस जटिल।
विराट के सामने दो रास्ते थे—
पूरा कंट्रोल रखें और ग्रोथ धीमी करें, या फिर एक्सपर्ट्स को जिम्मेदारी दें।
उन्होंने दूसरा रास्ता चुना।
बिकने के बाद भी असली खेल जारी रहा
2025 में विराट ने One8 को बेंगलुरु की कंपनी Agilitas Sports को बेच दिया, जिसे पूर्व PUMA इंडिया अधिकारियों ने शुरू किया था। इसके तुरंत बाद उन्होंने ₹40 करोड़ Agilitas में ही निवेश कर दिए।
इसके बदले उन्हें कंपनी में 1.94% हिस्सेदारी मिली।
यह फैसला तीन कारणों से समझदारी भरा था—
एक ब्रांड के जोखिम से निकलकर पूरे प्लेटफॉर्म का फायदा,
डाउनसाइड से सुरक्षा और
लॉन्ग-टर्म ग्रोथ का मौका।
साथ ही उन्होंने Agilitas के साथ एक्सक्लूसिव करार किया—अब नाइकी या एडिडास जैसे ब्रांड्स के साथ कोई डील नहीं।
यह एग्ज़िट नहीं थी, यह पूरी तरह से एलाइन्मेंट थी।
सोच-समझकर बनाया गया पोर्टफोलियो
विराट बेतरतीब निवेश नहीं करते।
उन्होंने Digit Insurance में शुरुआती दौर में ₹2.5 करोड़ लगाए, जो 2023 में IPO लेकर आई।
Blue Tribe Foods, Hyperice, MPL, Rage Coffee, FC Goa और UAE Royals—हर निवेश का सीधा संबंध फिटनेस, खेल, युवा पीढ़ी या हेल्थ से है।
कोई क्रिप्टो सट्टा नहीं।
कोई ट्रेंड के पीछे भागना नहीं।
जिम्मेदारी की सोच
2006 में पिता के निधन के बाद विराट की सोच पूरी तरह बदल गई। उनकी मां के मुताबिक, क्रिकेट शौक नहीं बल्कि जिम्मेदारी बन गया।
आज वही सोच उनके बिज़नेस फैसलों में दिखती है—
लॉन्ग-टर्म इक्विटी, मजबूत सिस्टम और सही लोगों पर भरोसा।
अनुष्का शर्मा का प्रभाव भी साफ दिखता है—कम शोर, साफ फैसले और बेहतर संतुलन।
विराट कोहली अब सिर्फ एक कमाई करने वाले खिलाड़ी नहीं, बल्कि एक इक्विटी-ड्रिवन बिज़नेसमैन बन चुके हैं।
One8 की बिक्री और Agilitas में निवेश कोई चाल नहीं, बल्कि बैलेंस-शीट को मजबूत करने का कदम था।
जैसे उनका क्रिकेट फिटनेस, विश्वास और अनुशासन पर टिका था,
वैसे ही उनका बिज़नेस साम्राज्य भी उन्हीं तीन स्तंभों पर खड़ा है।
यह कहानी अमीर बनने की नहीं है।
यह कहानी अपने जीवन-मूल्यों के अनुरूप भविष्य बनाने की है।
